Informationen

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Bestands- und Leistungsmanagement in der Krankenversicherung

In Zeiten einer globalen Pandemie, so wie wir sie gerade mit Covid-19 erleben, zeigt sich die Bedeutung eines funktionierenden Gesundheitssystems und die Wichtigkeit einer guten persönlichen Absicherung. Man sieht aber auch, dass neue Behandlungsformen wie die Telemedizin eine größere Nachfrage erfahren. Auf diese und die altbekannten Herausforderungen wie geringe Kapitalmarktrenditen und die demografische Entwicklung müssen die Krankenversicherer in ihrem Service- und Produktangebot reagieren und sich ständig weiterentwickeln.

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Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei Ihrem aktuariellen Projekt

Nicht nur die inhaltliche Umsetzung von aktuariellen Projekten ist die Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss eines Projektes. Vielmehr ist das Vorhandensein einer ganzheitlichen Projektkompetenz, gebündelt in einem Beratungshaus, der Schlüssel zum Erfolg.

Projektplanung, -budgetierung und -steuerung sind manchmal wichtiger als Fachkompetenz, über die wir selbstverständlich auch verfügen. Wir kennen die Entscheidungsträger und die wichtigsten Stakeholder innerhalb des Projektes und halten Ihnen den Rücken für Ihre Themen frei. Dabei verlieren wir nie das große Ganze aus den Augen.

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Automatisierung von Projektionsläufen

Unser Automatisierungscockpit erlaubt es Ihnen, die Aufbereitung der passivseitigen Verbindlichkeitsdaten in Ihrem Projektionstool mühelos automatisiert zu gestalten. Führen Sie mit Hilfe unserer Expertise einen sauberen und revisionssicheren Prozess ein, der frei von manueller Arbeit ist, und reduzieren Sie dadurch auch die Fehleranfälligkeit. Entlasten und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter mit Qualität auf Knopfdruck.

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Tools für das Branchensimulationsmodell

Die Aufstellung der Solvabilitätsübersicht und die Berechnung des Risikokapitals sind mit Hilfe des GDV-Branchensimulationsmodells möglich. Aufgrund der technischen Einfachheit des Modells ist ein großes Optimierungspotenzial vorhanden. Basierend auf einem breiten Wissensspektrum aus einer Vielzahl an Projekten haben wir Tools entwickelt, die den Umgang mit dem Branchensimulationsmodell deutlich vereinfachen und methodische Schwächen in den Griff bekommen.

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Financial Risk Management

Durch die langanhaltende Niedrigzinsphase und die kundenseitig sinkende Bereitschaft zu langfristigem Sparen steigt der Druck auf die Lebensversicherer neue kapitalmarkteffiziente Produkte zu entwickeln, um auch zukünftig ausreichend Neugeschäftsvolumen zu generieren. Wir unterstützen Lebensversicherer durch unsere weitreichende Erfahrung im Bereich des dynamischen Asset Managements für Lebensversicherungsprodukte. Profitieren Sie u. a. von unserer engen Zusammenarbeit mit internationalen Milliman Experten aus dem Bereich Financial Risk Management (FRM).

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Aktuarieller Treuhänder, Verantwortlicher Aktuar, Versicherungsmathematische Funktion, Risikomanagementfunktion

Wir erfüllen alle aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Funktion des Verantwortlichen Aktuars, des aktuariellen Treuhänders, der versicherungsmathematischen Funktion und der Risikomanagementfunktion. Durch unsere Unabhängigkeit und langjährigen Erfahrungen in diesen Funktionen können wir die Aufgaben strategisch und präzise bearbeiten. Dies kann sowohl dauerhaft erfolgen als auch übergangsweise, zum Beispiel als Vertretung des Funktionsinhabers.

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Wir unterstützen Sie bei Ihrem IFRS 17 Projekt

Ab Januar 2022 müssen Unternehmen bei der IFRS-Bilanzierung den neuen Standard „IFRS 17 Versicherungsverträge“ anwenden. Viele Unternehmen befinden sich in umfangreichen Projekten zur Einführung von IFRS 17.

Profitieren Sie auch in Ihrem laufenden Projekt von unserer Erfahrung in der effizienten Einführung von IFRS 17. Wir unterstützen Sie sowohl innerhalb Ihres Projektes bei der Konzeption und Umsetzung als auch durch einen unabhängigen Review und Pragmatismus-Check.

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IFRS 17: IntegrateTM Solution

Die Herausforderung der Implementierung von IFRS 17 hat momentan für viele in der Versicherungsbranche eine hohe Priorität, so auch für Milliman. Unsere Entwickler haben eine moderne Plattform entwickelt, die es den Versicherungsunternehmen erlaubt sich auf ihr Geschäft zu konzentrieren und nicht auf die IT-Infrastruktur.

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Erfahrungsbericht eines Senior Managers über M&A-Projekte

Unter der Leitung von Tomasz Lipinski sind bereits diverse M&A-Projekte, darunter einige Mega-Deals, erfolgreich abgeschlossen worden. Durch sein weitreichendes Wissen und seine vielen wertvollen Erfahrungen ist Tomasz Lipinski ein kompetenter Berater in M&A-Projekten, der von unseren Kunden sehr geschätzt wird. Neben seiner Expertise in M&A-Projekten besitzt er detailliertes Wissen über Prophetmodellierung und Solvency II.

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Neugeschäftssteuerung

Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Neugeschäftszusammensetzung in Hinblick auf Profitabilität und Risiko zu identifizieren. Durch eine korrekte Abbildung der Interaktionen zwischen Bestand und Neuzugang lassen sich dann auch Auswirkungen auf die langfristige Solvabilität des Gesamtunternehmens ableiten. Gemeinsam entwickeln wir ein Reporting-System für das Neugeschäft, welches Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen wertorientiert zu steuern.

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Wir unterstützen Sie bei Ihrem Projektionstool

Viele Versicherer nutzen Projektionstools wie Prophet, MoSes, RiskAgility, ALM.IT oder PLA.NET. Die Anwendung kann jedoch zu einer Herausforderung werden, wenn keine ausreichenden Ressourcen zur tiefergehenden Beschäftigung mit den entsprechenden Modellen bereitstehen. Durch die fehlende Expertise leidet die Qualität der Modellierung und das meist komplexe Geschäftsmodell kann nicht angemessen abgebildet werden. Oftmals wird die Betreuung des Tools deshalb auch vollständig ausgelagert.

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Optimierungspotenzial im narrativen Berichtswesen

Die Berichtspflicht unter Solvency II schafft Markttransparenz, aber auch erhebliche prozessuale und technische Herausforderungen. Die Ausarbeitung der Berichte unter starkem Zeitdruck und mit dem Ziel, hohe Qualitätsansprüche zu erfüllen, stellt eine umfangreiche administrative Aufgabe für viele Versicherer dar. Lassen Sie sich über Möglichkeiten der Prozessoptimierung sowie individueller Unterstützung beraten.

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Branchensimulationsmodell: Passen Sie das Modell an die Besonderheiten Ihres Geschäftes an

Das Branchensimulationsmodell (BSM) des GDV wird von vielen Versicherern für die Berechnung der Kapitalanforderungen im Rahmen der Standardformel gemäß Sol-vency II verwendet. Auch können strategische Entscheidungen wie beispielsweise die Höhe der Deklaration oder der Zinsspreizung, die aktuelle Asset-Allokation und die Bewertungen der Profitabilität des Neugeschäftes durch Berechnungen mit dem BSM vorbereitet werden. Hierbei werden die unternehmensspezifischen Besonder-heiten allerdings meistens nur sehr vereinfacht im BSM abgebildet. Insbesondere neue kapitalmarktorientierte Versicherungsprodukte wie Dynamische Hybride, Neue Klassik Rente oder moderne Verrentungsoptionen sind bisher nicht adäquat abgebil-det. Durch eine unternehmensspezifische Modellierung erhöht sich die Konsistenz zur Unternehmensplanung, wodurch sich die Solvabilitätsquote häufig signifikant er-höhen kann.

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Neue Geschäftsmodelle Leben – Konsequenzen für die aktuarielle Modellierung

Im aktuellen Marktumfeld richten viele Lebensversicherer ihr Geschäftsmodell neu aus. Dazu gehören

  • Einführung neuer kapitalmarktorientierter Produkte
  • Übertragung oder der Verkauf von (Teil-)Beständen
  • Verschmelzung von Risikoträgern

Die neue Aufstellung bringt die Notwendigkeit mit sich, im Hintergrund ein leistungs¬fähiges Projektionstool zur Hand zu haben, das geeignet ist, alle erforderlichen Berechnungen durchzuführen. Diese können z.B. für Planungs-, Analyse- und Solvabilitätszwecke oder auch für die Erstellung entsprechender Nachweise gegenüber der Aufsichtsbehörde nötig sein.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung in der Umstrukturierung bestehender aktuarieller Modelle und der Begegnung regulatorischer Herausforderungen. Reduzieren Sie unnötige Komplexität, erzeugen Sie die nötige Transparenz durch sinnvolle Strukturierung des Outputs und schaffen Sie ein leistungsfähiges Tool zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen.

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Aktuarielle Beratung in der Krankenversicherung

Die private Krankenversicherung unterliegt einer Vielzahl von internen und externen Einflüssen. Neben aufsichtsrechtlichen und bilanziellen Regelungen sorgen das wirtschaftliche und politische Umfeld, das in den letzten Jahren von zahlreichen Gesetzesänderungen und dem Niedrigzins geprägt war, sowie die absehbare demografische Entwicklung, der medizinisch-technische Fortschritt und die fortschreitende Digitalisierung der Geschäftsprozesse für eine sehr dynamische Entwicklung in der privaten Krankenversicherung. Dazu kommen die Wünsche der Kunden und Vertriebe nach leistungsstarken Produkten zu dauerhaft bezahlbaren Beiträgen. In diesem Spannungsfeld ergeben sich viele aktuarielle Herausforderungen bei der Entwicklung und Kalkulation neuer Produkte, der wertorientierten Unternehmenssteuerung sowie der Bilanzierung, bei denen Milliman Sie gerne unterstützt.

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Migration Leben

Run-off-Szenarien, Systemkonsolidierungen, Modernisierungsanforderungen oder Know-how-Verluste sind Auslöser, sich mit dem Thema Migration zu beschäftigen.

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Wir arbeiten leidenschaftlich gern mit Menschen zusammen, um komplexe Probleme zu lösen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie es um Ihr Unternehmen steht und wie wir Ihnen helfen können.